Do fetichismo dos dados à governança participativa O problema não são os dados, e sim o papel que damos a eles. Quando viram troféu — “temos um painel!”, “temos um índice!” — perdem seu caráter de infraestrutura compartilhada para a ação pública. O fetichismo dos dados faz disso um fetiche administrativo: mede-se o que é fácil, exibe-se o que é bonito, decide-se em sala fechada. O resultado é uma gestão cativa de números sem contexto e uma cidadania reduzida a plateia. A saída não é abandonar métricas; é recolocar dados, métodos e decisões dentro de um arranjo público que legitime prioridades, explicite hipóteses e permita corrigir rumos à luz de evidências e valores. Dados públicos: legibilidade dupla e responsabilidade compartilhada Para que a sociedade acompanhe e conteste decisões com base em fatos, a informação precisa ser legível por pessoas e por máquinas. Isso não é detalhe técnico; é condição de igualdade no debate. Legibilidade para pessoas exige linguagem clara, documentação, séries históricas, acessibilidade. Legibilidade para máquinas exige formatos abertos, metadados padronizados, identificadores consistentes, APIs razoáveis e versionamento. Publicidade ativa é o padrão esperado no setor público; a restrição deve ser excepcional, motivada e temporária. Transparência, porém, não é despejar planilhas:

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